眼科发言稿
在我们平凡的日常里，我们都可能会用到发言稿，发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。相信许多人会觉得发言稿很难写吧，以下是小编为大家收集的眼科发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
眼科发言稿1首先，感谢眼科中心董事会，感谢总对我的信任，根据组织安排，今天给大家开这个会，也就表示我正式参与眼科中心的全面管理工作。我深深的感遭到肩上责任的重大。我将和经理及在坐各位一起，精诚团结，通力进行，以发展眼科，壮大眼科为已任。借此机会，谈几点熟悉和想法，与大家共勉。我们眼科自成立以来，在经理的带领下取得了较大的发展，经过两年的建设，打下了坚实基础上，我们眼科不论是整体外部形象还是内部团队建设，不论是医疗技术水平，还是售中售后服务，各方面都取得了长足的进步。在我们重庆市范围来讲，我们的技术水平与设备的先进性都是勿容置疑的；特别是在业务量方面，经过两年的努力实现了大幅度的增长。整个准份子手术量到达了651例，白内障手术量到达了386例。各位同仁付出的辛劳劳动得到了充分的体现。同时，在眼科主任及主任的带领下，我们的手术水平及技术气力得到了巩固及发展。这是我们眼科全体同仁共同努力的结果！固然我们既面临大好的发展机遇，也应当意想到所面临的巨大挑战。在这里，我将眼科两年来的财务数据做个简单的先容：20xx年，我们亏损在101万，20xx年，我们实现了业务的翻番，但是，我们依然亏损50万元。20xx年，我们的目标是实现在减亏5 ……此处隐藏4303个字……的市场部一道，努力扩大我们XX眼科在重庆市范围内的影响力，做好业务拓展工作，这是我们20xx年要做的最重要的工作！我们不但要巩固现有的渠道，还要不断的发掘新渠道！完成20xx年的目标不是我们唯一目的，我们的目的是要在关键的20xx一年实现突破！我们要为20xx年的飞跃作准备！我们只能在发展中求得生存！我想我们是中心思路是多渠道齐头并进，不依赖更不受制于单一渠道。
三、重新打造我们的核心竞争力
我会与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。如果要说比知名度，我们恐怕没有对面的XX眼科知名度高；如果要比美誉度，我们恐怕也没有XXX院的美誉度高！我们怎么比，我们拿什么来作为我们的核心竞争力！我们既不能比硬件，也不能比广告，我们能比什么？我们只能比服务。我们要从本质上改提升我们的售前、售中和售后服务，当然，售前、售中与售后都是关键！这是我们能在激烈竞争中取胜的必由之路。也许我们有的同仁会说，我们还可以比技术、比设备。是的，我们的技术在XX市来讲也是一流水平，我们的设备也是目前XX地区及至全国最好的设备。但是，这不是我们的核心竞争力，所谓核心竞争力，必须要是我们所独有的，别人很难模仿的优势！我们目前的技术水平，别人很快就会掌握甚至有新的技术取代，我们所拥有的设备，只要别人资金允许，随时都可以购买。所以这两项只能是我们目前所具有的一部分优势吧，的确算不上是核心竞争力！提升服务是我们打造核心竞争力的不二选择！
我在这里谈了这么多，最后，非常感谢大家一直以来对眼科的发展所付出的辛勤劳动，眼科是我们大家的，希望你们一如既往的支持眼科、热爱眼科！并非常感谢你们支持我和X经理的工作！
谢谢大家！
